～定石を「反射」レベルまで落とし込み、脳のリソースを「決断」に集中させる～
【導入】
「麻雀 牌効率のコツ、それはズバリ『事務処理』として割り切ることだだに。」
「運が悪かった」「相手の一点読みが当たった」
……かつての僕は、負けるたびにそう自分に言い訳をしていた。
高い手役を追い、アーティスト気取りで「読みは合ってた」と供述する。
そんなのは麻雀じゃない、ただの博打だだに。
今の僕なら、当時の自分にこう一喝するだだに。
「おい、昔の俺！お前の敗因は『運』じゃない。牌効率という名の『事務処理』をサボり、毎回ゼロから無駄な思考を繰り返しているその『仕事のできなさ』だだに！」
仕事ができない奴ほど、定石（型）を覚えずに「毎回どうしようか」と悩み、脳のメモリを浪費する。
その結果、本当に重要な局面で「期待値の計算」ができなくなり、放銃という名の致命傷を負うんだだに。
第1章：「なぜ麻雀 牌効率のコツを覚えると仕事も早くなるのか？」
金の間を抜けるための牌効率は、単なる「聴牌（準備完了）」へのスピード競争じゃない。
「最も鮮やかにアガリ（成果）を掴み取るための、逆算のタスク管理」だだに。
- 牌の性質の定石化 ＝ 「タスクの優先順位を反射レベルに」
- 孤立字牌・19： 誰でもできる拡張性のない雑用。手放してもダメージはない。
- 28・37： 工夫次第で化ける中規模案件。
- 456・複合系： 最も拡張性が高いコア業務。 これらを毎回考えず、「反射」で捌けるまで型を叩き込めだだに。
- 遠い手役への決め打ち ＝ 「非現実的なロマン派の暴走」
- 100回に1回しか成功しない「三色」や「一気通貫」に固執するのは非効率だに。
- 実現性の低い「大逆転アイデア」に縋って、着実な改善（タンピン）を疎かにする二流の仕事だに。
- 無駄な先切り ＝ 「早すぎる見切りと機会損失」
- 3〜7の浮き牌を、重なりを無視して安易に捨てるのは、化ける可能性のある「企画の種」を、目先の効率だけで切り捨てるのと同じだだに。
- 後で必要になった時に「あの時残しておけば……」と嘆いても、もうそのツモ（チャンス）は来ないんだだに。
- 謎の安牌残し ＝ 「過剰なリスクヘッジによるスピード停滞」
- 攻撃すべき局面で字牌を抱え込むのは、失敗を恐れて「根回しや確認作業」に時間を溶かしている証拠だだに。
- 「リスクを恐れて動かないこと」自体が、最大のリスク（機会損失）だと自覚しろだだに。
- フォロー牌の選択ミス ＝ 「ボトルネックの放置」
- 強い形（リャンメン）にリソースを重ね、弱い形（ペンチャン等）のバックアップを忘れる。
- だから最後に取り返しのつかない遅れが出るだだに。
- 一番トラブルが起きそうな「弱い工程」にこそ予備のリソースを紐付けろだだに。
- 「アガリ」を目指す牌効率 ＝ 「最終形の質へのこだわり」
- とりあえず聴牌（準備完了）すればいい、なんて考えは捨てろだだに。
- 愚形（妥協案）で待つのは、アガリ（成果）を逃す元。
- 最も高い確率で、最も鮮やかに成功できる「最高のアガリ（高品質な成果）」を想定し、逆算してタスクを入れ替えろだだに。
▼ 「最も鮮やかにアガリ（成果）を掴み取るための、逆算のタスク管理」だだに。
第2章：【ベタオリ】とは「コンプライアンス遵守」である。1%のリスクも許すなだに。
どれほど事務処理（牌効率）を極めても、他人のリーチ（不測の事態）は避けられない。
その時、感情に流されず「期待値」で身を守れるかどうかが、金の間を抜ける境界線だだに。
- 【例1】割に合わない勝負の即時停止
- 「1％のリスクで降りる」のは臆病者のすることだだに。
- だが、自分の利益（打点）とリスクを天秤にかけ、
- 「割に合わない」と判断したなら、未練なくプロジェクトを停止（ベタオリ）せよ。
- 致命傷を避けるのがプロの判断だだに。
- 【例2】感情を排除したコンプラ（安全牌）の選択
- 「ここまで頑張ったから」というサンクコストで、危険牌（疑惑のある案件）を打つなだだに。
- 撤退する時は、感情的な逃げではなく、最も安全な根拠（現物・エビデンス）を突きつけて身を守れだだに。
- 【例3】生存優先のエグジット戦略
- 目先の利益（アガリ）を完全に放棄してでも、ハコ割れ（倒産・不祥事・クビ）を防ぐ。
- 生き残りさえすれば、次のチャンス（次局）で必ず取り返せる。
- 死んだら終わりなんだだに。
▼ 「降りる」は「逃げ」ではない。「危機管理」だに
お前は「降りること」を「負け」だと思っている節があるだに。 違うだに。
「無駄な失点をせず、次の局（四半期）に会社を存続させること」こそが、管理職の最大の責務だに。 ベタ降りとは、プライドを捨てて土下座することではない。 「徹底した法令順守（コンプライアンス）」という、高度なビジネススキルなんだに。
第3章：結論。地味な「おじさん」が最強だに。
かつて私が憧れた「手役派のアーティスト」や「一点読みの天才」。 彼らは確かにカッコいい。だが、金の間で溺れているお前が目指すべきはそこじゃないだに。
お前が目指すべきは、 「派手さはないが、書類ミス（牌効率ミス）がなく、絶対に不祥事（放銃）を起こさない、地味で堅実なおじさん管理職」だに。
▼ 雀豪へのパスポート
- 事務処理（牌効率）を機械的にこなし、最速でテンパイを入れる。
- コンプラ（ベタ降り）を徹底し、リーチには現物を抜いて鉄壁の守りを固める。
この2つ、「当たり前のこと」を「息をするように」できるようになった時。
お前は気づけば「金の間」を卒業し、管理職（雀豪）の席に座っているはずだに。
オカルトや読みは、そのあと（玉の間）で嫌というほど必要になるだに。
今は黙って、目の前の書類（手牌）を処理するだに。(当時の自分へ）
(次回予告) さて、事務処理とコンプラを完璧にしたお前が、次にぶつかるのが「玉の間の魔境」だに。
🀄 【連載】麻雀×ビジネス生存戦略シリーズ
1500戦の泥沼を経て、39歳管理職がたどり着いた「勝負の本質」だに。
- 【第1話】導入・哲学編
留年した私が断言する。麻雀は運ゲーではなく「管理職研修」だだに。 - 【第2話】基礎・実務編
金の間を抜ける条件は「事務処理」と「コンプラ」だけ。 - 【第3話】応用・経営判断編
玉の間で生き残るための「リスク見積もり」と「戦略的副露」(次の記事） - 【第4話】完結編・投資編
神は細部に宿る。私がiPadと高級チェアに投資した切実な理由。
ここでは、正しく事務処理をしても理不尽に負けるし、コンプラを守りすぎるとジリ貧になる。
次回は、そんなカオスな世界で生き残るための「部長の決断（リスク見積もり）」と「戦略的副露（鳴き）」について語るだに。
今のうちに、iPadの画面を拭いて待っているだに！
[→ 第1話で紹介した「私の事務処理能力を支えるiPadと椅子」の詳細はこちら]
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