部下200人を率いる現役営業所長が語る、現場で使えるリーダーシップ論と採用戦略。中間管理職の悩みと解決策を共有します。
仕事/マネジメント 【実録】入社1週間の新人が「退職代行」で消えた。管理職の私が2万円払ってでも「使ってほしい」と思った本当の理由
（※本記事はPRを含みます。）
「プルルル……」 深夜の事務所に響く電話の音。
ディスプレイに表示されたのは、知らない番号だっただに。
「〇〇さんの退職を代行しております、××です。本人の代わりに手続きを進めさせていた...
仕事/マネジメント 第3話【仮説】玉の間の魔境を生き残るための「リスク管理」と「鳴き」の言語化実験。～部長の仕事は「正解のない決断」だに～
「玉の間」で勝てない理由は技術ではない、判断基準だ。ドラ切りを「競合の宣戦布告」、鳴きを「時間を買う経営判断」と定義し、正解のない魔境を生き抜くための「39歳管理職の生存戦略（仮説）」を公開。
仕事/マネジメント 第２話【自戒】金の間で沼っていた頃の自分へ。「事務処理（牌効率）」と「コンプラ（ベタ降り）」をサボる奴に、昇進（雀豪）はないだに。
「金の間」で勝てない原因は運じゃない。牌効率を「事務処理」、ベタ降りを「コンプライアンス」と定義し直せば、雀豪への道は開ける。39歳管理職が教える、才能不要の麻雀実務マニュアル。
仕事/マネジメント 第4話 神は細部に宿る。大事な場面で「やらかす」私が、iPadと高級チェアに投資した切実な理由。～凡人の生存戦略・完結編～
天才と凡人の差は「実行の精度」だ。39歳管理職が、麻雀の誤操作と腰痛を防ぐために導入した「iPad」と「エルゴヒューマン」を紹介。これは浪費ではない、生き残るための必要経費だに。【シリーズ完結編】
仕事/マネジメント 第1話 留年した私が断言する。麻雀は運ゲーではなく「管理職研修」だ
「麻雀は運ゲー」と嘆く前に読む記事。39歳管理職が、配牌を「環境」、ツモを「リソース」と再定義し、理不尽なビジネス社会（と雀魂）を生き抜くための生存戦略を公開。iPadへの投資が勝率を変える理由とは？
仕事/マネジメント FIREの定義をアップデートする：200人の部下を持つ営業所長がたどり着いた「人生の主導権」
200人を率いる現役の営業所長が、2025年版の「新しいFIRE像」を提言。早期リタイアは逃げなのか？家族を守り、子供の可能性を広げ、自分の人生を最後に「幸せだった」と締めくくるための、現実的かつ情熱的な資産形成戦略を語ります。
仕事/マネジメント 5年で組織を4倍へ！営業所長が明かす「人手不足」を突破する逆転のマネジメント論
2019年に50名弱だった組織を200名規模へ。深刻な人手不足に喘ぐ交通誘導業界で、なぜ私の営業所だけが急成長できたのか？現役の営業所長が、採用の常識を覆す秘策と組織拡大のリアルを公開します。
仕事/マネジメント 部下200人の営業所長が『7つの習慣』で救われた話。相手の「泥」を拾わない、管理職の生存戦略だだに。
「現状に不満はあるのに、なぜ動けないのか？」名著『7つの習慣』の第1の習慣「主体的である」を、3500万ローン・貯金ゼロの営業所長が5年ぶりに再読。できない理由を環境のせいにしていた自分と決別し、人生の主導権を取り戻すための再挑戦記録だに。